巴陵石化公司在深入展开“紧记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题举动中，深化“当好主人翁、建功新时代、岗位创一流”主题劳动比赛，以劳动比赛为抓手强化班组办理，进一步夯实“三基”作业，构成比学赶帮超良好氛围。

  该公司炼油部在展开班组“夺红旗”劳动比赛中，搭渠道，抓引领，促“夺红旗”比赛全面推广；编细则，建机制，促“夺红旗”比赛履行落地；常揭露，勤总结，促“夺红旗”比赛效果进步。各设备拟定包括安全环保、出产运转、设备保养、人员本质进步、班组内部办理等“红旗项目”，确认规范标杆，推动班组之间展开稳产值降耗费、提质量比奉献、保安全强办理的劳动比赛，一起将日常根底作业列入比赛内容，促推班组自主办理。各出产设备在主控室设置夺红旗比赛展板，每月更新各班组的比赛数据，让整体班员了解各班组、岗位的作业状况和排名。运转部工会每月搜集考评成果，在主页及机关办公楼夺目方位公示，激起班组的团体荣誉感。

  该公司热电部云溪锅炉设备将参与小方针劳动比赛的方针层层分化，细化到各班组、各岗位，建立劳动比赛台账，记载各项数据和比赛名次。各岗位建立小方针比赛公示栏，对比赛数据及时公示。云溪锅炉设备运转二班清晰攻关要点，对照本班方针距离，核算15个小方针调优价值量、改进空间和难度，确认本班要点攻关方针和先后顺序，引导班员同心发力会集调优，保证节能价值量最大化。本年5月份以来，该班充沛履行电网波峰“多发电少吸电”方针要求，精密展开用电设备设备的启停操作和优化调整，合作电气专业进步功率因数，下降波峰期间用电3万千瓦时/月。

  该公司煤化工部双氧水设备展开以班组为单位的增产降耗方针劳动比赛，将设备产值、物耗、能耗等经济技术方针分化履行到工艺运转班组，激起一线班组的作业积极性和全员本钱方针认识，自觉进步精密操作水平。他们定比赛规矩、明职责，定降耗方针、日讲评，定查核规范、月点评，定激起鼓舞办法、季实现，加强班组技术训练，进步才能本质；改动以往“平均主义”、轻奖赏的形式为归纳鼓励，班组结合绩效查核、作业成绩、才能本质和效果发挥等要素拟定奖赏细则，侧重奖赏在比赛过程中发挥非消沉效果的职工；接连3年推广技术操作人员排位赛，推动“五懂五会五能”“4+8”和“最强操作”事务比赛等，保证每名职工可以独立顶岗。

  该公司己内酰胺部共用工程设备坚持班组比赛日常化、制度化，以“日查核、周讲评、月实现、累加评先”为准则，抓实班组劳动比赛。他们每月将比赛查核状况经过设备月报发放到每个岗位，劳动比赛与班组职工当月奖罚挂钩，与各班月度、季度、年度评先挂钩，做到单位方针和个人方针的一致。为均衡班组间竞赛，设备每半年整理各班组人员现状、班员结构、班长才能，有清晰的意图性地对班长做弥补办理训练，调整正副班长组合，合力分配班员，促进班组均衡开展。一起，设备领导定时参与班组会议，协助班组分析问题，提出修正完善定见，辅导班组进步办理上的水准。（彭展）