今年6月是第21个全国“安全生产月”。乌鲁木齐石化公司以“遵守安全生产法，当好第一责任人”为主题，深入学习贯彻《安全生产法》，组织并且开展“一把手”带头讲安全、一线工作者互动讲安全活动。“乌石化在线”微信平台推出“安全大家谈”栏目，聚焦“安全生产月”主题，谈认识、谈责任、谈思路、谈举措，深刻反思管理上存在的明显问题及产生原因，找准在管理上的痛点难点堵点问题，找准推进管理提升突破口，进一步压实各级人员安全管理责任，夯实公司安全生产根基。

  作为生产一线的安全生产第一责任人，我深刻体会到安全生产管理必须以法为“天”，以岗位责任制为“地”，才能全天候做好安全生产工作。

  法是安全生产的高压线、红线，绝不能触碰，敬畏法律、敬畏岗位工作职责，让《安全生产法》在我们的岗位工作职责中落地、落实，才能实现“生命至上 安全第一”的总体要求。

  我们要以安全月活动为契机，认真反思各类事故教训，教育员工深刻认识到“我们是安全生产的第一责任人，也是安全生产的第一受益者”，提高全员安全生产意识。深刻地反思安全生产工作中存在的问题，在提高安全生产管理实效方面做工作改进和提升。

  安全管理没有旁观者、旁听者，只有参与者、行动者。作为设备技术专业的主管责任人，既要推动安全生产的油门，也要踩好“变动、突发、应急”的刹车；既要当好生产装置的服务员，也要当好“操作和作业要受控”的监督员。

  违章出在员工，根源出在管理。管理者，首先要明白自己的岗位工作职责，同时要带领和指导专业管理人员做好各项基础性工作。要开展好安全风险辨识及隐患排查，强化问题整改过程管控，实现“整改一个问题、提升一类管理”。针对各类违章行为，要深入分析根源，做到安全管理严起来、实下去。

  开展全员安全技能提高与习惯养成工作。各车间、班组要根据检修项目开展自主培训工作，规范“动、静、电、仪”专业日常管理，营造良好的安全氛围，确保水、汽、电安全保供，确保炉机检修过程全面受控。

  作为一名基层班长，做好班组建设，保质保量完成上级下达的各项生产任务是我应尽的责任。我将带领班组成员严格落实安全生产责任，积极完善班组管理制度，把每一项工作落实到人，提高班组全员安全意识，杜绝安全风险隐患。在班组日常管理工作中，严格五大纪律，认真监盘，精心操作，提高巡检质量，及时有效地发现问题并解决。同时抓好班组培训，促进全员技能水平提升；定期组织并且开展应急演练，慢慢地加强班员应急水平，为安全生产提供保障。

  我将立足岗位，履职尽责，严格要求自己，逐步的提升自身管理上的水准和技术水平，将安全生产月的主题贯彻落实到工作中，为安全生产作出应有的贡献。

  作为化工生产部安全生产主要负责人，肩上职责重大，自觉遵守《安全生产法》，坚决克服重生产、轻安全的错误思想，切实摆正安全与生产、安全与效益的关系，切实做到不安全不生产、不安全不开工、不安全不运行，确保生产安全。

  正确认识安全形势。化工生产部的安全工作依然严峻，要引领示范全员扎扎实实地开展安全生产工作，将各项安全生产工作措施落到实处，务求实效，不断夯实基层HSE管理根基。

  以政治高度认识安全。要深刻理解安全是决定性指标，从维护员工切身利益的方面出发，切实抓好安全生产工作。务必认真贯彻执行国家相关安全生产法律和法规，及时研究解决安全生产中的重大问题，做到措施落实、检查落实、考核落实，不断夯实安全管理基础。

  全面落实安全生产责任制。作为化工生产部安全生产第一职责人，要切实履行第一职责人的职责，组织完善各级领导、各部门的安全生产职责，并将职责目标和工作所承受的压力层层传递下去，直至每一名岗位员工。同时，建立完善安全生产奖惩约束机制，把生产安全职责目标落实状况与业绩挂钩，严考核、硬兑现，促使安全职责全员共担。

  安全生产是一种职责，不单单是对自我负责、对家人负责，更是对员工负责、对企业和社会负责。

  长期以来，公司对安全生产工作常抓不懈，我深刻认识到安全是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不可推卸的职责。要逐步的提升对安全生产工作的认识，增强安全生产工作的紧迫感和责任感。

  安全生产工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的工作，作为施工项目安全生产第一责任人，我要切实履行职责，组织完善各区域、各班组的安全生产职责，做到横向到边，纵向到底，构建谁主管谁负责，专业分管，党政工团齐抓，全员参与的职责体系和工作局面。

  抓安全生产工作，务必注重执行力建设，严格按公司规章制度和岗位操作规程办事，尊重科学规律，反对违章蛮干，形成令行禁止、雷厉风行，执行制度一丝不苟、完成工作精益求精的工作作风。

  供排水生产部安全组聚焦全方面提升各岗位安全管控能力，增强高危作业精细化管理，以全员参与和责任切块到人的方式，对高危作业的真实的情况进行跟踪落实，对出现的票证问题，主动介入协调和责任追责。

  坚持问题导向，针对高危作业中安全界面管理短板，供排水生产部要求提前申报安全界面的检查确认，通过盲板隔离、上锁挂签、签字确认等方式将安全界面进行固化和保持，确保作业在实施过程中不出现随意变更和调整。

  针对监护人作用发挥和能力不够问题，落实监护人培训和取证制度，并根据高危作业的实际风险等级合理的安排监护人员，确保现场监护人能够很好的满足作业安全监护需要条件，将“四精”理念落实到工作中。

  供排水生产部净水区域多样化开展“安全生产月”活动，以主题教育为抓手，以班组活动为基本单位，开展全员安全大反思大讨论，通过“漫画安全”的形式，组织员工思考怎么样实现岗位安全。

  区域以落实各岗位安全生产责任制为出发点，认真分析梳理近期各类事故事件和现场作业安全风险隐患，完善安全生产责任制，强化绩效考核管理，促进安全责任落实，推动工作作风转变。强化员工安全生产红线意识和底线思维，避免误操作、习惯性违章及安全制度执行不到位等情况出现，确保安全生产责任传递到岗、落实到人，以个人尽责推动团队尽责，以团队尽责构筑生产部安全生产屏障。

  车间围绕安全生产，从观念意识、操作技能、制度管理等方面入手，加强宣传教育和技能培养，使每一位员工能够自觉遵守安全操作规程，把安全生产的思想贯穿于每一项作业。车间把安全生产履职能力与深化“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动相结合，深刻吸取各类事故教训，加大对车间各岗位安全生产的监督检查，规范各项作业行为，整改安全风险隐患，消除事故根源，降低事故风险，推进安全自主管理。

  通过慢慢地增加和改进管理方法，有效提升管理上的水准，确保车间的各项工作安全可控，为公司的高水平质量的发展作出应有的贡献。