车间主任和班组长是企业的底层办理人员，他们的办理功能主要是履行，即履行公司的出产方案，进行分化与施行。这是企业完结出产任务、进步经济效益的根底。有必要从标准车间主任和班组长本身行为做起，来标准内部其他成员的行为。

  岗位标准也叫职务说明书，便是从企业经营体系的全体动身，科学地执行岗位作业责任，使岗位任职人员清晰“干什么”、“怎么干”、“什么时刻干”、“按什么程序干”和“干到什么程度”，然后使其能做到按程序、按要求、按时刻、按标准、按指令操作。“五按”是岗位作业标准的基本内容；“五干”则是拟定岗位作业详细标准的基本思路和依据。

  标准作业着重对人在作业中的行为施行强化办理。“五按”与“五干”便是要求岗位任职人员在出产经营中的行为程序化、标准化和标准化，其施行具有客观必要性和重要的现实意义。施行岗位标准化操作是现代化大出产的客观要求，是完成公平竞争的需求，也是进步劳动出产率的途径。

  各岗位的标准尽管都是运用科学的程序和办法拟定出来的，可是并不代表肯定不行改变，这是由于各种情况在一直在改变，企业各种资源要素也处在改变之中，所以岗位操作标准也应与出产实践相适应，做出某些调整。

  岗位标准化为每个岗位清晰了作业界容，可是，出产中总有些特殊情况，如停水、停电、产生忽然事端等，这时，为使各岗位能和谐有序地作业，一定要进行临时性调整。一般来说，车间主任和班组长岗位标准的临时性调整，或许可依据企业预先制定的应急方案的规则进行，或许由出产办理机构一致宣布临时性调整指令，并不答应私自随意改变。

  这是企业为了可以更好的确保岗位标准的先进性、科学性、体系性和实用性而自动进行的调整，一般是每隔1~2年，安排专人对岗位标准进行一次修订，并安排岗位人员进行学习、训练和试行，以便不断地进步劳动出产率。可是，各种调整也是有序可循的，一般是依据公司出产条件和环境的改变做出的，在不断总结经验的根底上进行，车间主任和班组长自己可对自己的岗位标准提出活跃的、建设性的定见或主张。

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