2019年12月28日，东方电气集团召开了2020年度工作会议。为深入学习贯彻集团公司年度工作会议精神，东方锅炉迅速响应，于2019年12月30日召开了2020年度工作会暨十二届一次职工（十三届一次会员）代表大会。

  两次大会召开后，东方锅炉各部门、各车间分别通过专题会、党组织生活会、二级职代会、班前会等多种形式学习领会大会精神，并结合工作实际，把贯彻会议精神迅速转化为了具体措施和实际行动，为公司实现各项年度目标打下了坚实的基础。

  联箱轻容车间通过部门大会、各作业组班前会等多种形式传达学习集团年度工作会、公司年度工作会暨职代会精神，对下一步工作进行了安排部署：

  一是继续做到安全生产预控、在控和可控，规范班前会组织程序和监督管理，严格按照“六步法”工作程序开展班前会；

  二是继续加大全员“一次干好”质量观的教育引导，严格遵守集团公司质量红线，切实持续规范各工序各工种的作业习惯，打造一支能适应产品结构变化的技能型人才队伍；

  三是优化短平快项目和新产品项目的管理，重点解决好前期两料准备和协作件配套供应等方面的系统难题，为车间生产组织创造良好条件；

  四是按照“分线管理、分线负责”的原则，持续开展好生产现场清理整顿和定置定位管理工作，发动全员参与，确保生产作业现场精益化定置管理取得的成果巩固并不断扩大。

  蛇形管车间第一时间以月度生产会、周例会、班前会等形式进行了认真传达，统一了思想，凝聚了共识，并结合车间工作实际，研究提出了以下贯彻措施。

  一是加强全过程安全管理，制定车间“安全红线”，实现安全管理过程可追溯，安全责任可追究，实现安全生产从“全员参与”到“全员履责”的转变；

  二是实施质量每班检查积分奖惩制度，开展重点工序质量改进提升活动，按生产计划定制月度质量防控预警机制；

  五是推行行车遥控改造，深挖潜力，合理调配人力资源，完善车间薪酬分配制度，充分调度员工工作积极性；

  六是认真梳理车间管理细节方面存在的问题与漏洞，建立问题清单，逐项实施管理效能提升。

  1月2日，新年上班第一天，车间召开会议，认真传达集团公司年度工作会、公司年度工作会暨职代会精神。1月3日，各班组分别利用班前会、班组会等形式，组织员工做集中学习，并结合车间2020年工作目标任务，制定以下贯彻措施。

  一是进一步加强员工形势任务教育，创新党支部活动载体，推行党员巡查监督试点工作，强化党员示范引领作用。

  二是进一步完善安全环保和精益管理各项制度，持续开展员工安全意识和技能的培养，继续巩固提升车间生产现场精益化管理。

  三是继续推行车间季度质量月活动，持续提升员工质量意识，将“一次干好”的质量观融入到生产各工序中。

  四是加强月度计划准备工作，保证月度计划的正常排产，按照“能量化的必须量化，不能量化的必须精准到时”的原则安排班计划。

  五是统筹调配车间人力资源，对制约生产进度及商品完工的瓶颈工序集中力量进行突破。

  六是打破员工“班组固有边界”思维 ，加大内部资源融合力度，适应生产组织模式多元化的需求。

  材研所认真学习贯彻落实大会精神，按公司“13533”产业高质量发展目标，以及“主业精、新业兴”战略，勇担材研人职责，落实好公司的“一个贯彻、五个坚持”。结合部门实际，多点发力，将会议精神充分转化为狠抓落实的具体行动。

  一是找准发力点，推进研发技术。加快630℃燃煤机组关键用材G115的攻关、660MW高效超超临界CFB锅炉膜式壁选材研究、储氢容器材料的相容性研究、水务用材优化、环保和化工用材分析、以及超临界CO2锅炉、垃圾炉、生物质炉等用材研究工作。

  二是找准切入点，保障生产和技术服务。响应公司中小机组短平快的要求，急用户之所急，想生产之所想，高效做好生产技术准备和技术服务工作。

  三是找准落脚点，抓好质量管理。以原材料实物质量为抓手，完善的管理方法，全方位严控原材料质量。

  2020年，电站服务事业部依据公司总体安排，营销室分成5个小分队开展市场“摘标”竞赛工作,并将“摘标竞赛表”制作粘贴在部门会议室，要求每月更新数据，每月汇总后排名展示竞赛成绩；事业部领导班子成员亲身深入，各小分队团队协作，相互补位，加强市场跟踪，随时更新项目信息，实施挂图作战；全力做好东方电气网上商城的铺货工作、备品备件库清单搭建等基础工作，目前电站服务营销额度已创同期历史上最新的记录！

  2020年电站服务事业部合同数量预计会再创历史新高，项目室根据营销室提供的项目信息做好前期沟通,务必安排精兵强将确保项目的顺利执行；采购室进一步开拓供方，按公司有关要求在采购工作的规范化上狠下功夫，使采购工作更能适应项目短平快的要求；综合室分别在前期报价、计划管控、成本管控等方面深耕细作，前期报价做到及时、精准，为营销订单给予最大支持，计划管理完善相关制度，确保项目执行不在计划环节耽误时间，成本管控既要严格依据市场价格现状，又要结合项目真实的情况控制采购招标成本。

  1月7日，德阳综合业务部召开部门职工大会，重点传达学习了集团年度工作会、公司年度工作会暨职代会精神，为抓好2020年部门党政各项工作的计划分解和落实，根据2020年党委工作要点：

  一是拟定了党支部2020年工作规划和任务分解表，确定了“强学习、践行动、善作为、展风采”的2020年支部工作主题和积极争创“四强”基层党组织的工作目标，提出了九大方面共33项主要工作内容，逐一将落实责任明确到人。

  二是拟定了部门2020年行政工作规划，制定了目标任务分解表，围绕全面落实并完成好公司方针目标确定的1项主责目标和20项配合目标，着力展现“履职尽责、服务高效、保障有力、形象优良”的部门形象，确定了“提升服务保障能力，全面有效履行职责，不断争创新的业绩”的2020年行政工作思路，从15个方面做了目标任务分解，责任对应到人，确保人人身上有指标，严格考核抓落实。